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    南通凯发娱乐网址服饰有限公司
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    企业文化

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    企业文化

             建设企业文化:

              1、晨会、夕会、总结会   就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度 及公司企业文化的一部分。    

              2、张贴宣传企业文化的标语   把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。    

              3、树先进典型   给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。    

              4、对于生活较困难员工的个人、家庭情况,领导能够心中有数,时时给他们安慰、鼓励和帮助。   

              5、在企业文化管理上,一要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系,坚持内外双修、软硬管理相结合。  

              6、每年节庆日公司都组织员工参加活动,活跃员工文化生活 ,调动全体员工的工作积极性。

     

     

    如何建立企业文化

     

    建设方法:

     

    1

    晨会、

    夕会、

    总结会

     

     

     

    就是在每天的上班前和下班前用若干时间

    宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例

    会,

    这些会议应该固定下来,

    成为公司的制度及公司企业文化的一部

    分。

     

     

     

     

    2

    思想小结

     

     

     

    思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自

    己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

     

     

     

     

    3

    张贴宣传企业文化的标语

     

     

     

    把企业文化的核心观念写成标语,

    贴于企业显要位置。

     

     

     

     

    4

    树先进典型

     

     

     

    给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,

    通过典型员工可形象具体地明白

    何为工作积极

    何为工作主动

    何为敬业精神

    何为成本观念

    何为效率高

    ,从而提升员工的行

    为。

    上述的这些行为都是很难量化描述的,

    只有具体形象才可使员工

    充分理解。

     

     

     

     

    5

    、权威宣讲

     

     

     

    引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好

    方法。

     

     

     

     

    6

    外出参观学习

     

     

     

    外出参观学习也是建设企业文化的好方法,

    这无

    疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,

    因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不

    够,我们应该改进工作向别人学习。

     

     

     

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